Arbetet som sjuksköterskechef verkar vara enkelt, men i själva verket omfattar det klinisk vård, kvalitetskontroll, kommunikation och samordning, informationsuppladdning och spridning och annat innehåll. Hur man kan använda den begränsade arbetstiden vetenskapligt och rimligt, effektivt slutföra det dagliga ledningsarbetet, förbättra arbetseffektiviteten, garantera kvaliteten på arbetet är varje sjuksköterskechef angelägenhet och tänka på problemet [2].

För närvarande finns det många metoder för tidshantering, såsom ABC-tidshanteringsmetod, samordningsmetod, Paretos 80/20-princip, etc. I klinisk praxis bör sjuksköterskeledare använda sin tid på ett vetenskapligt och rimligt sätt för att effektivt slutföra den dagliga hanteringen och säkerställa arbetskvalitet. Hur ska sjuksköterskans chefer i klinisk praxis kontrollera tiden effektivt och hantera den effektivt?

Metod 1, gör ett bra jobb med årlig arbetsplanering
Metod 2: Skapa ett ramverk för omvårdnad
Metod 3: Påminnelser om att vidta rimliga åtgärder
Metod 4: Utveckla ett system för att främja spridning
Metod 5: Fokus på bekvämlighet och reproducerbarhet
Kärnan i tidshantering är förvaltning, och huvudkroppen är mänsklig. När det gäller tidshantering bör vi vara bra på att försöka, kontinuerligt upptäcka, mod att förändra, ta en mängd olika initiativ (t.ex. utveckling av mål och planer, rationell tidsfördelning, decentralisering osv.) för att uppnå dubbelt så mycket resultat med hälften av insatserna.